历经10余年的发展，特斯拉已经成长为新能源汽车行业的领路者。在5月5日发布的特斯拉2021影响力报告中，公司认为清洁能源是 人类发展的未来，计划通过自己的影响力加速这一进程。公司希望在2030年实现每年销售2,000万台新能源电车和1,500Gwh的储能 设备，以此每年减少数千万吨的二氧化碳排放量。本篇从人才管理、生产制造、产品优势、未来展望四个层面探讨了公司如何将这一 宏大愿景融入具体的日常管理与经营中以及在各环节中所取得的成果。通过上述分析为审视新势力的发展带来不同的视角，并且从需 求层面为新能源车产业链的发展提供指引。
• 人才管理：一家有影响力的公司离不开优秀人才的帮助。公司打造了完善的人才储备计划为不同能力背景的候选人提供了合适的岗位 和学习机会；通过良好的薪酬福利机制为员工创建了优渥的工作与生活环境；通过股权激励和公平透明的晋升机制为员工建立了长期 的归属感。
• 生产制造：在制造方面，公司设计了高效创新的生产流程和回收程序。公司通过对环保的贡献打造了自身独特的竞争优势，也在成本 端实现了降本增效；在保护环境、提高盈利性和提升品牌形象上实现了一举多赢。
• 产品优势：在产品方面，公司认识到消费者不会仅因为环保的概念就为产品买单，性价比和产品实用性是消费者考虑的主要因素。因 此，公司通过其在生产制造端的成本优势、数据算法上的技术优势，为消费者打造了极具性价比、极富安全性的产品。同时，公司借 助环保概念营造了不同于其他竞品的格调，进一步满足了消费者的心理需求。
• 着眼未来：公司通过无人驾驶出租车和半挂卡车项目为消费者和投资者打造了一个极富增长力的想象空间。公司为公众描绘了一个基 于清洁能源的交通和物流体系，一旦成功实现，将极大地减少人类活动所产生的碳排放量。公司通过宏大的环保愿景更好的塑造了公 司形象，为公司打造了一条软性的护城河。
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