中国房地产产品力报告-兰德咨询.pdf

什么事都怕乱。
与弄虚作假的销售额相比，产品本是客观存在，产品力高低本是客观事实，但近几年也被各种排名榜单给搞乱了。比如，上一年排名第一的企业下一年进不了前五，滞销严重、长库（长期库存）巨多的企业竟然进了前十。再比如，知名度高、学习者众的绿城桃李春风系，引领新一代新中式方向的建发城央系，却都不在产品系TOP10之列。更有意思的是，有的排名竟然将产品系列和项目系列混在一起了，比如将招商蛇口的成就系（是产品系）与万科的翡翠系（是项目系列）并列进榜单里。
这非常令人痛惜。
最令人担心的是，如果放任这种乱象蔓延，本应留存着纯真性的产品很可能也像销售额一样，被带偏方向。当然，有自己产品观的企业不会被带偏，但即使如此，提高产品力的方法也可能被带偏，可能会走弯路。
在你追我赶的市场中，如果方向偏了，方法错了，失去的不只是精力，而是时间。无论哪种情况，是到了对产品力拨乱反正的时候了!
本报告首先对产品力进行本真还原和深度解析，明确什么是产品力，以及衡量产品力高低的标准是什么，测评指标有哪些，进而提出更具公信力和完全公开的产品力测评模型，然后推出更为公正客观的产品力排名榜单。特别强调的是，我们所推出的榜单，绝不收费或变相收费，毫无利益诉求。
正本清源后，接下来的重点是典型房企和产品系的产品力解析，目的是提供对标案例，促使企业打开思路，思考提升自己企业产品力的方法和打法。需要说明的是，所选取的案例不会照搬企业的外宣文案，更不会唱赞歌，而是力求全面解析、客观总结。
作为本报告的第三部分是回答如何提高产品力，内容包括提高产品力的途径、方法和关键抓手，最后一部分是提高产品力的工作切入点，目的是使企业明确实操内容。
特别强调的是，本报告不是争论孰是孰非，也不是证明谁更专业，而完全是使命感、责任感驱动，力求形成里程碑式的产品力测评模型，力求为业内企业截弯取直地提高产品力提供专业建议，力求为提高行业整体产品水平做出应该做出的贡献。
读完本报告，我们有信心能使你对产品及产品力有更深刻的认知，对房地产行业企业的产品状况有更真实的了解，对提高产品力的方向和方法有更精准的把握。