在2021年的《未来管理人才白皮书》中，我们重点讨论了企业数字化转型对核心人才的能力诉求，以及企业如何用数字化学习平台赋能不同层次的管理人才。
2022年，全球的商业格局和数字经济格局在持续发生着深远的变化，多变的外部环境对企业的数字化转型提出了新的要求。如今，领先企业的数字化转型已经基本经过了探索阶段，开始向数字化转型的深水区进发。仅仅依靠数字化工具而建立的浮于表面的数字化转型，已不足以帮助企业在这个VUCA时代建立竞争优势。
后疫情时代为企业的数字化改造提出了新的挑战，也提供了新的机遇。如何把握和指引企业的变革方向?在变革中，企业领导者对技术、市场、管理的前瞻性洞察，并推动企业做出相应的研发创新、业务布局、组织升级、人才培养，决定了企业的竞争格局。
数字化能为企业提供的便利主要体现在信息的链接、自动化、低廉的交易成本和中介成本、突破地理的限制等方面。一些主流数字化技术如人工智能(AI)已被现代企业普遍应用，数据已成为驱动企业进行决策的最主要因素。这些数字技术最终能够赋能企业整合资源，重塑业务及流程，创新商业模式，升级价值链，最终带来数字化产业革命。
但数字化转型绝非简单地将先进技术和设备进行堆叠，也不是单纯地导入一系列线上管理平台，而更是一项“高管工程”,需要在策略、流程、业务模式、组织、人才和公司文化等各方面都能有恰到好处的指引图，否则,数字化转型极有可能成为空中楼阁。
在数字化转型的风潮下，要让组织上下都能领会数字化的精髓并成功落实数字化转型，需要领导层首先具备对数字化技术和数字化趋势的敏锐感知，并自上而下推动对数字化能力的学习，这也要求不同层级的管理者首先自身都要具备数字化领导力，以帮助企业享受到数字化变革带来的收益。
在2022年的《未来管理人才白皮书》中，我们聚焦企业取得数字化转型成功的深层次原因——企业领导者的数字化转型领导力，以及在领导者的推动下，企业组织能力的革新。
在多变的外部环境和数字化变革的浪潮下，企业必须要面对的一大议题是储备面向未来商业环境的领导人才。具备数字化领导力的管理者更有望激发组织内部成员更强的创新能力，同时，吸引和挽留具备数字化技能的人才，也将成为企业在数字化时代新的竞争优势。
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