云转型不再足技术问题。它关乎商业战略和竞争优势。这意味着，整个高级管理层在这场云对话中，必须以前所未有的方式协同工作。生成式AI的出现以及混合云在新一轮企业转型中发挥的重要作用，标志着IT与“业务”分离运营的时代彻庄终结。IT就是业务本身。
因此，技术重置势在必行。以我们称之为混合设计的方法为动力，领导者可以重新思考他们的技术资产，不仅要抓住生成式AI这一时代机遇，还要充分利用随之而来的新兴技术。
在这本书写作之际，一些领导者仍然在质疑云成本，想知道为什么旨在更敏捷、更具成本效益的项目，投入成本却超出了预计。有些人已经找到了答案，开始加倍努力发展混合云，将其作为生成式AI计划的基础。
第一类公司采用“自然混合”模式。不同的业务部门自行决定云采用方式，按需临时扩容导致成本高昂。IT被视为服务提供商，而不足商业仪伴。
第二类公司采用“混合设计”模式。他们经过深思熟虑后制定的战略，将T融入核心业务运营，并确保没有云专属领地。这种方法为他们节省了资金，实现了创新并加强合作，使组织更快捷、更高效地运行，所有这些正是云题中应有之意。
混合设计型企业对于云如何融入整个T资产具备战略思维。混合云本质上是一种革命性的工具，但它绝非魔杖。与任何技术一样，混合云的利与弊取决于它能西能在更宽广的商业战略层面得以部名并应用。
虽然混合设计最初足一种云架构方法，如今它已经得到长足发展。在生成式AI开白技术世界崭新大门之时，混合设计作为一种计划有序的战略，将云解决方案与Ⅱ基础设施、运营模式和生态系统整合在一起，从而确保与整体业务目标一致。
采用“混合设计”模式的组织绩效更好。在这个数宇化转型失败率高达84%的时代，¹采用“混合设计”的企业可以在五年内产生3倍以上的投资回报率。“除了获得更高的投资回报率，采用”“混合设计”的企业还能放大生成式AI的商业价值。
这本书旨在为领导者提供一张路线图，助力企业实现从“自然混合”模式向“混合设计”模式的转型。未来属于那些有意识去设计成功的人。请与我们一起来开白这场重大的技术重置吧
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