随着互联网、新能源、半导体、新媒体等战略性新兴产业的快速发展，企业巨头对自用总部或分部大楼的建设需求日益增长。这些企业虽在各自领域内具有领先地位，但在建设领域，尤其是自用办公楼的成本管理方面，往往缺乏足够的经验和成熟的工程合同招标采购制度与成本管控体系。本文旨在根据利比公司在多个自用办公楼项目中的实践经验，探讨自用办公楼项目造价成本控制的关键点和难点，以期为企业提供参考和指导。
一、企业自用办公楼项目特点
(1)高端定位与品牌形象：各企业自用办公楼的建设一般不仅要承载着其高端的定位，还需与其公司的品牌形象、文化价值和功能需求紧密相连。这些建筑需与周边环境和诺共生，同时满足政府主管部门整体规划布局的高标准要求。
(2)绿色建筑高标准：政府主管部门在政策上对自用办公楼的建设上提出绿色高标准的要求，建设单位也会主动向绿色、节能、低碳方向发展，比如利比参建项目中多会考虑获得绿建二星或绿建三星、leed金或leed铂金、well或健康认证、低碳建筑或全区零碳认证要求等。
(3)建筑功能需求更复杂：自用办公楼在平面布局设计中比市场上租赁办公楼要复杂得多，除自用办公楼的一般需求外，还需包括访客中心、员工餐厅、健身中心、报告厅、展示厅、培训中心、活动中心、档案室及部分商业等功能需求。
(4)建设周期长：自用办公楼需要全精装修达到交付使用要求，且在精装修期间会涉及二次机电工程的实施，故建造周期一般比租赁办公楼长约一年。
(5)验收要求高：全精装修验收，且建设单位的各个事业部及各个职能部门均会提出需求并参与验收，故实际验收要求高于租赁办公楼的开发商建设团队的单一验收要求。
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