引言
本文作者曾在【1】的第6章中全面阐述了供应链采购的数字化转型。之后作者在【2】中多处介绍了人工智能，特别是生成式人工智能对采购的革命性影响。2024年适应了疫情后的现实之后，组织现在面临着复杂的技术、地缘政治和监管变化，这些变化正在极大地重塑采购和供应链。2025年是一个关键时刻：人工智能(Al)将彻底改变运营模式，推动公司提高效率，并重新构建采购与更广泛的业务战略的整合方式。在此背景下，贸易紧张局势持续存在，本地化和可持续性正在与传统全球化竞争。
采购和供应链领导者面临着深刻的问题：人工智能能否将采购转变为自主驱动的强大力量?在地缘政治不确定性中，企业能否平衡弹性与成本效益?本文将主要基于2024年11月GEP发布的《2025年全球前景展望：采购和供应链的主要趋势、挑战和机遇【3,以及2024年6月GartBer发布的《供应链采购和寻源解决方案成熟度曲线》研究报告【4】,介绍了2024年及以后供应链采购和寻源解决方案发展趋势，其中包括一些补充材料和本文作者的解读和分析。
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