万物数字化浪潮奔腾而来，伴随着互联网技术走向云端与多元,越来越多的传统行业革旧鼎新,通过数字化手段实现自身产业升级。制造业、消费品及零售、医疗健康与生命科学、文化娱乐等都在互联网的影响之下,开启新的发展格局。
展望2022年,数字化趋势下,新环境产生新的技能需求，如何提升组织柔性敏捷力、如何吸引并保留合适的人才依旧是值得管理者思考的问题。
柔性组织构建迎来新机遇百关争流，越来越多的企业主动拥抱数字化，进行产业模式升级,中国市场的招聘需求逆势上扬,数字化岗位招聘需求大幅增加。
企业的用工模式伴随突如其来的疫情发生变化,企业越来越倾向于柔性组织的构建，人力构成策略逐渐走向长期雇佣员工+灵活用工模式,在人力资源管理上,企业既关注核心能力构建，又兼顾人才和技能获取的敏捷与灵活。
后疫情时代，职场人士表现为求稳和求变的两极化职业选择心态,愿意接受灵活用工形式的就业者比例不断上升，为企业的柔性组织构建提供新机遇。
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