引言
本文将是作者继【1-2】之后，关于供应链计划(SCP)变革的一系列文章的第3篇。本文主要包括两个部分：第一部分主要介绍Gartner的2024年供应链计划技术成熟度曲线【3];
第二部分介绍Gartner的2024年供应链计划解决方案魔力象限【4]。其中还包括一些补充材料和本文作者的解读和分析。
1.Gartner的2024年供应链计划技术成熟度曲线
Gartner于2024年7月17日发布了它一年一度的《2024年供应链计划技术成熟度曲线》研究报告【3]。供应链计划技术领导者可以利用此技术成熟度曲线在基础能力和创新能力之间取得平衡，从而完善和革新其计划。从而构建SCP中关键技术和框架的发展和潜力的路线图。
1.1最新供应链计划技术成熟度曲线
1.1.1供应链面临的挑战
【3】指出，Gartner最近的一项调查显示，十分之九的首席供应链官(CSCO)认为他们的供应链处于长期波动、不确定性、复杂性和模糊性(VUCA)环境中。这意味着更多的中断和相关的不确定性。2023年Gartner反脆弱供应链管理(请见【5】)调查显示，大多数供应链(63%)目前无法很好地应对中断，因此在面临不确定性时会失去价值。
供应链计划(SCP)在改善不确定性管理方面发挥着重要作用。这意味着利用技术改变供应链的状态，从脆弱到有弹性再到反脆弱(被确定为今年25大供应链的首要主题)。
此技术成熟度曲线(见图1)重点介绍了一些技术，这些技术可以提高供应链对不确定性对绩效影响的了解，从而提高敏捷性和响应能力。然后，对于那些处于反脆弱状态的供应链，可以从暴露于不确定性中获取价值收益。弹性状态的供应链正在寻求技术成熟度曲线左侧的方法来变得反脆弱。脆弱状态的供应链正在寻求技术成熟度曲线右侧的方法来变得弹性。
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