正式制定开源人力资源跟踪和绩效指标
所有成熟的开源组织·在他们的HR系统中几乎都有一个开源开发人员赛道-这样被屋用为开源开发人员的个人·就非常清楚他们在组织内的职业发展-此外-组织往往需要调整其基于绩效的实金和指标-以包含与开源开发工作相关的指标-闭源开发人员的绩效指标通常与开源开发人员的绩效指标不同-例如-如果一个开源开发人员倡导实现一个特定的功能·成功地吸引到社区兴趣·并有志愿者们白愿编写代码·那么他们特如何被评价·特别是如果他们自己可能没有编写一行代玛的话?
最后-组织应该忽略常规的公司政策·允许开源开发人员远程办公-在COVID-19期间·我们目睹了各组织制定的远程办公政策-让员工在隔离期问保持高效产出-对于远程办公政策来说·这是一引入胜的实验·尽管他们的大多数员工都在家远程办公·但组织仍理续运营-创新和生产·在开源世界·远程办公政策几乎是强制性的·因为开源开发人员遇布全球·使得招聘和留住他们变得更加容易·
提供培训
组织只可能聘任一些高级的·专家级的开发人员·他们总是在寻找方法来提升开发者在特定领域的能力-因此·在专业化培训之外组织还需要开展关于开源开发模型和开源合规基本概念的培训
举例来说-培训课程包括：
·开源开发方法论课程：向刚接触开源的员工讲授开源开发的工作原理-以及如何更好地参与项目社区；
·开源合规课程-教导员工理福开源原则和开源许可的基础知识·该课程通常通盖了组织政策和流程的内容·
Linux基金会提供了一些针对开放源玛的技术培训课程和非技术课程-例如上述面向开发人员的开源合规免费在线课程nontechnicalcourses-
参与并主持开源活动
成熟的开源组织会对支持并酸励自己的开发人员主持·参加和参与开源会议和活动·包括本地社区聚会、黑客马拉松和峰会·这种参与有助于开源开发人员与他们的同行建立个人联系·打造关系圈·参与并指导与各白开源项目有关的技术讨论-
作为使用开源软件的组织·强烈建议为开源开发人员提供便利·让其参加开源活动并进行演示·也可以赞助大大小小的活动·以提升在全球化开源社区中的知名度·亦或者对特定开源项目量身定制活动-作为额外的惊喜·此类活动也是发现人才的好去处
提供灵活的IT基础设施
提供灵活的T基础设施·使开源开发人员能够毫无阻碍地与开源社区和Linu内核社区进行交流和合作·此外·建立一个与外部使用的工具相匹配的内部T基础设施-以减少内部团队与内核社区或任何其他开源项目社区之间的距离感·
开源开发使用T服务的三个主要务领境知识共享wiki-协作编辑平台和公共网屿-沟通和解决问题邮件列表-论坛和实时聊天)-以及代码开发和分发代码存储库和bug跟跑-在内部提供这些工具的部分或全部-能为开源开发提供适当的支持-然而·这可能与姐织现行的整体工策略相冲突·如采出现这种情况·应重点解决这些冲突-并允许开源开发人员使用熟悉的工具
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