在经历了二十多年的发展与沉淀后，中国汽车市场已 经成为全球规模最大的市场之一。伴随着燃油车进入 存量时代，中国汽车行业的变革趋势愈加强劲，而新 四化的到来也使得中国汽车行业迈入“新常态”。
近年来，汽车产品不断向电动化、智能化的方向发展， 带来了新能源车市场渗透率的逐年提升。尽管近两年 来的汽车消费需求受到疫情影响，但整体汽车产业向 好的大势没有改变，中国新能源车新车销量渗透率在 2021 年已经突破 16%，迈入高速增长阶段。更重要 的是，中国新能源汽车消费已从政策渠道转变为市场 主导的多元驱动，消费者的消费习惯也在加速变化。
在这样的背景下，车企直面客户，进行渠道变革、数 字化转型的需求已经迫在眉睫，如何更好地洞察消费 需求、细分汽车消费人群、及时识别潜客并能进行精 准的数字化营销，成为了品牌数字化转型道路上面临 的重要课题。
罗兰贝格作为一家始于德国、源自欧洲的顶级咨询公 司，自 1984 年在华首个项目至今积累了对中国本土 的深刻见解。作为汽车咨询行业无可争议的领导者， 罗兰贝格服务的客户覆盖汽车行业全生态体系，因而 能从更全面的生态圈视角，在汽车新四化（罗兰贝格 称之为 MADE）背景下更为深刻地理解汽车消费新变 化。
与此同时，终端消费者作为汽车消费的主体，一直是 罗兰贝格持续研究与关注的对象。罗兰贝格也将基于 自身对新能源车消费者的深刻理解和洞察，更好地支 持和帮助汽车产业玩家对企业战略、业务、组织、流 程等进行优化与革新。
天猫于 2021 年发布“双轮驱动”新战略，助力企业从 电商全域营销走向企业全域直接服务消费者（DTC）、 从人群运营走向全域的消费者与货品生命周期管理。
同时，天猫 DTC 企业经营方法论也在持续升级，今 年，天猫进一步在“双轮驱动” 的指导下，针对不同 品牌，从发展特点、经营问题、潜在机会等出发，按照 消费决策因子，将整个消费品市场收敛为四种不同的 DTC 发展模式。汽车行业是其中供应链驱动模式的 重要代表，供应链驱动模式下，由于企业通常以分销 的方式进行商品或服务流通，因此品牌最大的难点 在于缺少对消费者的洞察，没有办法及时了解消费者 的变化和需求。然而天猫目前已经帮助企业构建了从 诊断、场景到数字化工具的多维度、可持续的 DTC 解 决方案，形成了从整车购买、汽车后市场到线下新零 售服务的完整生态，能够满足消费者看车、购车、养 车的全周期消费需求。
在本报告中，罗兰贝格联合天猫，将罗兰贝格完善的 战略咨询方法论及对汽车企业的深厚洞察与天猫生 态实验室的数据及人群研究积累相结合，旨在为汽车 产业各玩家更好地洞察消费者并在激烈的市场竞争 中找到破局之道提供新思路、新方法、新工具，助力 其有效把握潜在的市场机遇。
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