当今世界正经历百年朱有之大变局，一个全球发展的新时期正在逐渐开启。数字化转型实践正在改变各行各业的运行方式，数字化对经营管理领域的实践成果，同样可以推动公司流程治理层面的在提升。在此背景下，《数字化转型背景下的企业流程治理研究报告》通应运而生，旨在深入探讨在数字化技术助力下的当前企业流程治理现状、实践和挑战，为企业提供一份全面而深入的参考指南。等去本报告将从转型背景、流程治理定义、企业流程治理现状、企七迪我业流程治理体系构建分析数字化转型背景下企业流程治理的实施路我来国径。当前，党中央、国务院大力推进企业数字化转型，其中企业流毛科作者程治理是企业开展数字化转型的重点工作方向。作为串联企业各业理务单元转型的核心环节，流程治理涵盖业务流程、管理流程、辅助通流程，其成效将为企业现代化治理注入强劲动力。氛奥而后，本报告详细介绍了企业流程治理体系构建中涉及的模型及标准，以《IOMM企业流程治理成熟度模型》为标准分别对企业流花区程治理能力建设和企业流程治理成熟度进行分解、评估及划分。在你此基础上，结合中国联通流程治理过往的发展历程、流程变革、流拉程再造成效显著的实践经历，不仅切实证明流程治理助力公司数智的到化转型升级，并为其他企业的企业流程治理起到模范带动作用。大燥展望未来，企业流程治理将在数字化转型的大背景下呈现广阔转制发展前景。
乐
好
本文来自知之小站
PDF报告已分享至知识星球，微信扫码加入立享3万+精选资料，年更新1万+精选报告
（星球内含更多专属精选报告.其它事宜可联系zzxz_88@163.com）
