国央企数字化转型：总体现状与痛点。
在数字化转型的浪测下，国央企陆续开白了数字化转型进程：较早开始探索的国央企已经积累了丰富的数字化转型实践经验，但仍有大量国央企处于起步或初期阶段。除此以外，各行业的国央企业务需求有所不同，数字化成熟度也存在差异
整体而言，国央企的数字化转型面临以下痛点
缺乏统筹规划，战略地位不高
大多数的国有企业尚未将数字化转型作为企业发展战略的核心内容。集团总部与下属成员公司之间，关于数字化转型分工和积责的认知往往不够清晰。多层级、多业态的集团模式，导政一体化建设和应用推进级慢
系统集成基础较弱
虽然大部分集团企业都在集团内开展了系统性的信息化建设，但系统的集成性和数据的完备性相对仍处于较为基础的阶段，雌以借助有效的数据(特别是跨频域的多方数据来发挥数字化的价值。
数字化建设投入有限
资金方面，政字化投入大多停留于国终办公和财务相关频域，整体投入水平偏低；人才方面，需增加数字化人才的引进与培养力度，奠定人才基础。
信息孤岛、数据壁望现象严重
企业内大部分系统都只考虚了单一专业的局部应用，没有考虑相关的联动性，信息系统建设多、小、杂、孤现象严重，导致很雌有效地解决集团故据的共享和专业联动问题。数据采集率不高，不同业务条线间存在数据壁茔、数据开发利用水平和能力不足，数据要素作用尚未充分发挥
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