现制饮品行业深度研究:下沉出海空间广阔,供应链筑核心壁垒

1.现制饮品生意特征:大空间高复购、低壁垒强竞争
1.1.商业模式:加盟为主,开店驱动
现制饮品经营模式可分为直营和加里两种,门店数量增长是驱动现制饮品
收入公司成长的关健。①直营模式:现制饮品公司收入=门店数量×单店营收=门店数量×订单量×单均价;②加盟模式:现制饮品公司收入=门店数量×单店营收=门店数量×(单店初始加盟费+单店批发货品收入+单店运营服务费)=门店数量×(单店初始加盟费+单店终端零售额×加盟商成本率+单店终端零售额×服务费率)
直营模式公司盈利能力对单店收入更教感,加盟模式转嫁风险、现金流更穗定。从收入端看,无论是直营还是加盟模式,单店收入贡献均存在上限,因此门店数量增长是公司收入增长的核心驱动力。从利润端看,直营和加盟模式差异较大,主要体现在费用层面,直营模式下公司需承担人工、租金、折摊等固定门店经营开支,经营杠杆较高,盈利能力受单店收入影响弹性大;而加盟模式则将该部分费用均转嫁给加盟商承担,轻资产模式下经营灵活性更强、公司经营风险更小。

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