然而，这只是其中的一部分。隐藏在这些数字背后的 是一个复杂的全球供应链网络，它与无数客户、供应 商、服务提供商和合作伙伴组成了一个生态系统。最 近，COVID-19、地缘政治危机和自然灾害造成的冲击 波不断累积，导致了相当大的波动，自2019年以来， 中断增加了183%(仅2023年就增加了33%)。屡 创新高也掩盖了供应链在灵活性和复原力方面面临 的挑战，使企业无法有效应对。在过去几年中，这种 脆弱性导致平均每年有1.6万亿美元的未实现收入
机会。2
在这种新常态下，商界开始认识到应变能力的重要 性。许多公司已开始探索如何通过摒弃线性、低成本 的供应链设置，最大限度地减少供应链对某个国家、 贸易通道或来源的依赖。但是，了解供应链多样化的 复杂性和层面，以及如何在战略上利用它们来超越 应变能力，最终会成为获得竞争优势的关键。
供应链多元化既不是万能的解决方案，也不是每家公 司的战略需要。然而，每家依赖物流的企业都应定期 对其当前的供应链进行战略审查，以评估各种选择， 并决定是否需要或希望做出改变。这需要共同努力， 通常包括对流程、基础设施、技术和人员进行专门投 资。
本报告中提供的供应链多样化模型，在设计上尽可能 简洁明了，以使其具有可操作性。其目的是帮助从业 人员管理多种多样的选择，对供应网络的实际变化进 行分类，并最终掌握如何处理这一复杂的课题。
本文来自知之小站
PDF报告已分享至知识星球，微信扫码加入立享3万+精选资料，年更新1万+精选报告
（星球内含更多专属精选报告.其它事宜可联系zzxz_88@163.com）
