《DigitalBCG大中华区季刊》2019年第2期–管理炼金，敏捷聚力
从全球来看，大规模敏捷的概念正被越来越多的组织所接受，他们都在通过加快上市速度、改善员工体验、提高生产效率来重塑自身的竞争优势。短短几年，大规模敏捷这一新的工作方式已成燎原之势，从技术领域推广至各行各业，包括银行、保险、电信、零售、制造、医疗、能源，甚至政府机构，不胜枚举。
与此同时，高管们对大规模敏捷的认知也迅速提高。2019 年，提出诸如“什么是敏捷”、“我们应该实施敏捷吗”等问题的高管愈加寥寥，相反，高管们的对话快速转向“我们企业应在哪些领域实施敏捷”、“实施敏捷应如何入手”这样的问题。大量企业已经在行动，而非观望。
我们在中国实施大规模敏捷时，关注的不仅仅是敏捷机制和支持职能，比如风险管理、预算和人力资源政策调整，更重要的是领导力问题，比如“交响乐团”和“爵士乐”领导力的平衡。
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