DigitalBCG大中华区季刊 创新点亮数字化之旅
报告目录：
- 兼顾创新与效率，跻身2%俱乐部
- 平台与生态系统:开创新的创新模式
- 数字化时代的仿生企业与智慧运营
- 资管行业零售业务的数据化
- 人工智能助推创新迈入新纪元
- 改变，以人为本
- 零售商数字化转型的三项要务(中篇)
- 携手BCG DV全球合伙人，共同孵化
- 数字化驱动创新战略转型
- 投资创新业务
创新，既是初创企业能否打入市场、赢得立身之地的核心点，亦是成熟企业能否保持竞争优势、持续创造良好业绩的关键。在本期季刊中，我们将与您分享BCG近期关于数字化创新等方面的深入思考。创新不易，BCG研究发现，大部分企业难以在探索(创意和创新)和掘潜(运营熟练度和效率)两方面同时取得卓著成效，但有2%的企业却能够在创新和效率两方面兼顾兼优。无论市场行情是好是坏，“2%俱乐部”的成员都能在利润和增速方面跑赢同行，他们的经验与共性值得我们深入思考与学习。
数字化是企业创新的必经之路，数字化技术催生了大量新产品、新服务、新业务模式以及新的内部流程，如今的企业领导者必须转变思维，重新思考自身的创新战略，以期创新自身业务、培养战略性能力，在竞争中取得领先地位。
人工智能技术在短短数年间，从遥不可及的未来愿景，逐渐发展为许多大型企业所倚重的现实能力。BCG在报告中指出，顶级的创新企业，同样也是人工智能技术的领导者。利用人工智能助推创新已经是全球最具创新力企业的共识。
在数字化的推动下，一味地独立探索往往限制了企业的创新力，导致企业错过战略性时间节点。BCG认为，企业不能仅局限于在组织内寻求创新想法，加入数字化创新合作平台、构建数字化生态系统并引入合作伙伴共同创新，既是对传统个体创新的颠覆，也是强有力的补充。企业在数字化转型过程中，通过平台化架构支撑全渠道创新，利用人性化设计(Human-centered design)实现以客户为中心的流程再造，都是数字化创新的领先实践。
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