本文的总体目的是通过大型广告客户的支出来查看媒体格局，并研究影响媒体供应的一些主要角色。这不可避免地导致我们对像我们这样的媒体代理机构的角色发表评论。在本引言中，我们重点介绍了事实，并阐述了我们在系统中的角色。我们的出发点是，大型广告客户所面临的挑战不同于所有广告客户所面临的挑战。我们的方法很简单：对GroupM客户在2018年在我们的前15个市场中的支出进行分析，以更深入地了解钱的去向，并找出大型广告客户的独特挑战。我们进行了调整，以确认2018年末的重大合并活动，这主要影响了沃尔特迪斯尼公司，康卡斯特，AT＆T和21st Century Fox的数据。群邑及其同伴为全球，区域性和单个市场中最大的品牌广告客户提供服务。这些广告商跨越了“新经济”和“旧经济”企业。作为最大的市场参与者，有理由建议我们的客户是所有此类广告客户的代理。但是，相对于我们不服务的广告商，我们服务的广告商群体可能在数字媒体上投资不足。如果我们将那些广告商包括在我们的分析中，那可能会强化一种流行的说法，即媒体世界现在由一小批非常大的公司（主要是Google和Facebook）主导。毫无疑问，这些公司对全球最大品牌具有重要意义，但并不能像某些公司那样主导决策。抛开这些警告，我们认为分析客户如何分配其付费媒体投资以学习以下四点将是有用的：
谁是最大的供应商？
如何在全球，区域和本地卖家之间分配支出？
Google和Facebook对我们的客户（相对于所有广告客户）的市场地位如何？
全球媒体类型之间的总体分配是多少？
除了这些高层次的观察，我们还撰写了一系列简短的文章，讨论了世界上最重要的媒体公司的当前和未来状况。
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