执行总结
现代制造业已经经历了逾200年的稳健发展，投入了大规模的劳动力，但在智能化浪潮的侵袭下，制造业将面临巨大冲击，其劳动力管理也将迎来重大挑战。随着物联网、大数据、生物识别、机器学习等智能技术的不断进步，其应用将逐步贯穿研发设计、生产制造、市场营销、售后服务等制造企业价值链各环节，与之深度融合，诞生“智能制造”这一新型的业务模式。我们认为，在未来5年内，智能制造将逐步完成从底层基础到上层应用的智能技术积累，最终形成以人机协作为核心的制造业“人机新生态”
但在此过程中，哪些传统劳动力将被替代，涉及多大的规模?需要引入哪些新兴的岗位以支撑智能制造发展?过往的劳动力管理模式需要做些什么改变?智能技术及大数据与劳动力管理又会以怎样的方式融合?这些问题亦已成为管理者头，上挥之不去的疑问。
基于这样的背景，亚太劳动效能研究院(后简称“劳研院”)联合安永战略及运营咨询(后简称“安永”)，聚焦汽车、装备制造、资讯家电(C)、医药四大核心产业，展开联合调研，与行业领导者探讨“人机新生态”的应用趋势、劳动力变化及管理转型的成功之路。本次调研基于劳研院核心制造业客户领导层关系网络，以及安永在智能制造行业与劳动力管理长期研究与洞察，从100多份线.上定量问卷和20多场线下深度访谈中进行分析，“以数据之名”发声，最终形成“五大发现”与“三大建言”:
五大发现
■智能技术将催生“人机新生态”，辐射制造业全价值链;
■ “人机新生态”将开启劳动力“U时代”，5年内35%的工作将由机器完成;
■“淡化优劣，重在匹配”将成为劳动力管理的新主题;
■“人岗匹配”到“机岗匹配”的成功关键在于“数据”;
■从“执行者”到“决策者”，HR管理者的定位与工具需要重置。
三大建言
■将劳动力管理者提升为企业战略管理“第三极”;
■加深劳动力管理者的业务理解，提前准备U型曲线;
■认识数据价值，联合|T部门构建数据基石。
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