中国企业的亚太扩张
许多制造商转向东南亚
优衣库、耐克、富士康、三星等世界知名企业不断投向东南亚市场，众多中国企业为了节约成本,也纷纷前往东南亚地区投资设厂。
·企业转移产能的主要动机是中国的劳动力短缺推动薪资上涨；
·根据《经济学人》的数据，中国制造业领域的平均劳动力成本是每小时3.27美元，比越南高三分之二，比马来西亚高四分之一。
如此有诱惑的劳动力成本，自然使得更多的企业选择关闭中国工厂，转战越南、印度尼西亚、孟加拉国、柬埔寨等东南亚国家。不止是外资企业,越来越多的中国公司，也已大举投资东南亚在越南、柬埔寨、老挝、泰国等地开办工厂，招募人手搬迁产线，增加当地产能。从人入手优化劳动力管理
1.标准和规范
建立标准化的劳动力管理系统和规范化的全球薪酬体系。标准化和规范化的第一步是清楚掌握所有信息，因此，企业需要一套完整的劳动力管理系统和薪酬体系，让海外员工和中国员工一样，遵照相同的制度、享受相同的服务；
只有清晰看到海外的劳动力数据，才能更好地开展管理。建立全球规范统一的薪酬体系和系统方面，跨国公司普追做得比中国公司更领先。目前，大部分走出去的中国公司，还没有建立起规范统一的薪酬体系，海外部分的薪酬体系还是独立于总部，这样的操作虽然考虑到了地区差异化，但是在成本和合规上都存在风险。
2.在统一标准和规范的基础上，差异化和精细化管理
各国的制度差异很大，即使在假期和加班这种基础的员工时间管理上，每个国家乃至每个地区都有其独特性，因此在员工的时间管理上，要充分考虑到差异性。在薪酬体系方面，充分考虑到地区差异、对标当地市场、在全球统一标准的基础上提供地区弹性。
比如：不同国家对于加班工资和调休的规定不同，精确的假勤数据，结合针对不同国家的假勤规则，也能自动计算出正确的薪资和休假安排，让管理更加规范。
3.智能化和效率化
从提升劳动效率的角度，企业需要结合当地法律法规、工厂产能或者店面营业额、员工技能，智能安排生产和零售班次。
比如，某全球领先的法资汽车零部件供应商在泰国的工厂，精确统计员工工时，智能安排包括四班三运转在内的复杂排班、实时追踪生产过程中的人员活动、在制品状态和加工中心利用率等信息，分析劳动力生产效能、提高劳动力利用率，同时降低加班费用，也实现合规运营。让该
企业在泰国成为当地最受欢迎的雇主品牌。
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