引言:当中国商业不动产从增量赛道向存量赛道转换,购物中心的“自我换血能力”变得越发重要。
”时代抛弃你时,连一声再见都不会说。”2019 开年伊始,商业市场发生的存量商业盘活大事件让我们应接不暇:苏宁收购万达百货,京东收购翠宫饭店,今日头条收购中坤广场,黑石集团购入塔博曼亚洲分公司旗下三家位于韩国和中国的购物中心50%股权、进行联合运营…
随着-线及众多强二线城市存量时代的到来,”城市更新”正成为中国商业不动产新的发展主线。最新数据显示,中国核心城市有1亿m’左右的存量物业需要改造。面对商业不动产庞大存量造成的高质量资源进一步短缺,加上政府调控政策频出, 高负债和金融高杠杆风险等现实局面,商业去化将迎来严峻考验。凡是过往,皆为序章, 过往的星星之火终将点燃未来的燎原之势,以消费升级为基础的消费分级趋势正在形成。
在中国商业不动产迈向新阶段之际，如何盘活商业库存并寻找到新的利润点?如何提高存量时代的商业增值空间?未来如何走好高质量发展之路?为此,赢商大数据持续重点监测了19个一二 线城市近1300家购物中心(商业面积≥5万m’ )业态、品牌调整新路子,将连续发布”典型一二 线城市购物中心调整系列”研究报告,以期为存量商业盘活提供更为前瞻性的决策参考。一线城市作为国内商业创新排头兵,一直以来都是中国存量商业经营的核心市场。 这里的存量商业近期都发生了哪些新变化?
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