传媒行业在近10年内发生了过去50年都未曾有过的密集变化，不管是交互模式的变化、受众人群的变化还是商业模式的变化都对行业带来巨量冲击。中国的数字电视用户从345万到1.88亿的增长，共用了10年时间；而直播平台用户从0到1.5亿，只用了2年。互联网新媒体的野蛮生长给老派传媒行业留下的不仅仅是烙印，更是切肤之痛。
从长视频到短视频，内容生产门槛迅速降低；从电视台广播到点播再到互联网用户直播，实时、互动带来全新体验和参与方式；从电视/PC 到PAD/手机，便捷性进一步提升，今天智能手机已经成为人体外器官如影随形。就在移动互联网的发展红利还未褪去，传媒行业刚刚适应的时候，大数据、AI、VR、AR等新技术又在传媒领域颠覆行业的基本认知。
大浪淘沙沉者为金，在新媒体无序生长、传统媒体逐渐融合的时代背景下，对前沿科技和新兴网络力量的消化和吸收成为了传媒行业的共性选择。但我们总要回答时代的问题：传媒行业今天遭遇的挑战是什么？产业边界到底在哪里？解决之道是什么？这正是白皮书需要探索的答案。不可否认的是，现今包括广播电视台和有线网络在内的各传媒公司既面临行业高频变化的挑战，也同样面临数字化变革的机遇。在这个变化和不确定性成为常态的时代里，没有一种竞争力是永恒的，更没有一种商业模式可以长存。
不确定环境下，“确定”唯一真实可靠的来源是消费者，消费者成为组织成员间唯一的价值聚合点。而技术作为一种“艺术”语言，能够高效集合产业链各个环节从而成为“大系统”。整个传媒内容行业的发展正在见证采、编、播、存、发这几大门槛的一步步降低，也正在经历新技术、新业态对组织的穿透和重构。在合作的要求下，相同领域甚至不同领域的组织将不再是竞争对手，而转变为荣辱与共的生态共同体。
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