毕马威的客户——国内某头部能源集团正面临信息化转型需求。原因来自于以下4大方面:
市场。能源行业迎来增长新常态，预计至2030年中国能源需求增速将趋于平缓;产业结构发生变化，能源企业逐渐失去以劳动力要素和资源要素为主的核心竞争力;能源行业投资结构向可再生能源倾斜，增长模式面临新转型。
政策。能源市场改革、国企改革、利率市场化等重要政策的叠加出台，推动绿色低碳转型，建立高效安全的能源体系，拓展能源产业链条，打造长三角一体化，促进盘活资源，增强协同，利于“走出去，引进来”，市场竞争生态圈发生改变，实现能源企业经营模式转型。
技术。新技术的发展与应用、能源行业与新技术的深度融合，共同促进能源行业数字化转型，为传统能源企业突破成本壁垒，提高精细化运营，拓展业务边界提供了必要条件。
数字化。数字化彻底重构传统能源行业的服务模式和商业形态，以客户需求为驱动，提供诸如能源产品交易、能源资产服务、能源增值服务等系列敏捷、灵活、多元的新能源与泛能源服务，能源企业信息化面临新挑战。
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