中国移动互联网“两超三强”格局逐渐生成“AT BMB”成为移动互联网实力新代号减少规则和审批·内部信息透明
·组织结构灵活
Department Meetiny一对齐OKR
拒绝领地意识能昃活调整汇报关系弱化层级跟title有效的内部工具
CEO的OKR对全员可公开
CEO而对面一布战略和进展。鼓励咩哪。
百人的EEteam持续保持年轻的心态，可以说是最近2年，个人感觉最棒的一个认知了，只有保持年轻的心态，不给自己的能力域设限，拥抱变化，才有可能避免被时代淘汰。对于程序员来说，35岁既被淘汰的危机是确实存在的，个人也是深有体会。有好奇心，主动学习新事物、新知识和技能，对不确定性保持乐观这点确实比较难以做到，需要在工作上投入更多的精力，尤其对于有过国有企业工作经历的同学，经常会在做事时给自己设限，其实这样的心态是不能很好适应高速发展的互联网公司的。
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