数据是每个应用程序、流程和商业决策的核心。几乎每家组织都在力求更加以数据为导向，从而更快地发现润察并采取行动。为了加速这一变革，他们开始求助于首席数据官(CDO),以确保组织能够充分利用自己的数掘。CDO角色是新增的首席级职位之一，2002年首次在CapitalOne出现。自那时起，许多公司都设立了CDO职位一最初是金融服务公司，然后是一些英国联邦机构，最后多个行业纷纷效伤。这个职位相对较新，但它正在快速发生变化。
虽然CDO以往的任务是利用数据进行防御(即数据管理、特风险降至最低),但对数据驱动一切这一需求的日益增长正迫使这个职位发生变化。现在他们专注于为企业创造明显的价值，并根据项目的影响来确定项目优先次序。我们的研究显示，42%的首席数据官将成功定义为实现业务日标，36%的人认为专注于一小部分关键的分析或人工智能(AI)项目可以带来最大价值。
这种重心的转移很可能会在未来几年内定义该职位，并引发了下面几个同题：CDO如何转变其战略计划?他们商临的主要挠战与机遇是什么?CDO如何创造商业价值?
为了找到答案，我们对全球350多位数据专业人员进行了调查，并进行了25次一对一的访谈，以揭示CDO最关心的问题，他们如何定文成功，以及他们如何利用数据创造商业价值。这项调查是在2022年夏季开展的，是有史以来规模最大的CDO调查之一。它由亚马进云科技主办，与麻省理工学院首席数据官和信息质量(MICDONQ)国际研讨会合作开展。我们对354名数据专业人员进行了全球定量调查，其中264名受访者担任CDO或同等头衔和级别的职位。此外，我们还对25名CDO进行了定性访谈。
定量研究问题涉及CDO的人口统计数据、CDO工作的数量和任期、专业背景、关键活动、挑战、他们如何看待自己工作的成功程度，以及他们采取哪些描施来为组织创造价值。定性访谈探讨了类似的话题，但更详细地探讨了组织结构和汇报关系、关键计划以及作为CDO创造价值的方式。
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