对于杜邦公司来说，其发展历程是在不断的变革和创新中行进的。起初，杜邦是一家以生产火药为主的公司，之后为了解决战略瓶颈问题，杜邦开始寻找第二招牌战略。
20世纪初，杜邦公司开始转型，进入化
学工业.其第二招牌产品定位于尼龙、涂料和塑料等合成材料。这些新产品的出现，帮助杜邦公司在化学工业中找到了新的增长点，也使得公司的利润得以稳步增长。
杜邦公司在20世纪初进入化学工业，并研发出了多种合成材料产品，其中最具代表性的产品包括尼龙和Kevlar。这两个产品在消费者心中留下了深刻的印象。
尼龙是杜邦公司在1935年研发出来的一种合成纤维，也是世界上首次成功商业化生产的合成纤维。尼龙因其强度高、耐磨性好、吸湿性低等特性，被广泛应用在各种产品中，包括衣物、家用纺织品、运动器材等。尤其在女士丝袜的生产上，尼龙一度几乎成为了代名词，大大推动了女士丝袜市场的发展。在消费者心中，尼龙代表了革新、耐用和实用。
在确定第二招牌的过程中，杜邦不仅注重产品的技术含量，也非常注重品牌的建设。杜邦利用其强大的研发能力，持续推出新产品，通过品质和创新，杜邦成功在消费者心中树立起了品牌形象。
对于如何帮助主品牌扩大边界并进入下一轮增长，杜邦的策略是通过不断的创新和技术升级，以及拓宽产品线，走向多元化发展。在20世纪60年代杜邦推出了名为”Kevlar”的高强度纤维，这是一种非常成功的产品，使杜邦在全球范围内保持了领先地位。
Kevlar凯夫拉是杜邦在1965年研发的一种高强度纤维，其强度是钢铁的五倍却只有其重量的五分之一。Kevlar被广泛用于制作防弹衣、切割手套、轮胎、体育用品等。由于Kevlar在防弹衣的应用，使得杜邦的名声大噪。在消费者心中，Kevlar是安全、防护、高科技的象征。
这两个产品都在一定程度上反映了杜邦的品牌精神：追求科技创新、注重产品品质、关注人类生活质量的提高。这也是杜邦
通过第二招牌战略，成功在消费者心中树立起品牌形象的关键。
总结来说，杜邦的第二招牌战略就是通过在确定性、长期性、全局性的趋势中创新并发展新的主营业务，以此驱动公司的持续增长，同时也提高了杜邦的市场竞争力。
随着竞争格局稳定，第二招牌也会转化成招牌产品，企业就需要持续推出第二招牌，保持持续的结构性增长。起品牌形象的关键。
总结来说，杜邦的第二招牌战略就是通过在确定性、长期性、全局性的趋势中创新并发展新的主营业务，以此驱动公司的持续增长，同时也提高了杜邦的市场竞争力。
随着竞争格局稳定，第二招牌也会转化成招牌产品，企业就需要持续推出第二招牌，保持持续的结构性增长。
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