2020年春，在疫情的突袭之下，各行各业都遭遇了一场重大的生存考验。对银行业而言， 这也是一次外部环境对自身产品能力、运营能力、风险管理能力等的压力测试。但同时， 风险往往也隐含着机遇，这次疫情加速了银行的线上化和数字化转型，部分数字化能力 领先的银行反而取得了积极性的成果。
事实上，银行在近几年来就逐渐开始了关于数字化转型、互联网银行、智能金融、数字普 惠金融、开放银行、敏捷组织等创新理念和实践的探索，而在当下审视这些战略选择，已不 再是从长计议、锦上添花的可选项，而是未来主导命运甚至生死攸关的必由之路。
但转型之路从来不易。诚如某大型股份行行长在?月里的一封公开信所言：“跟随客户走 入新的生态场景，却发现自己才是陌生人；努力打造数字化经营能力，却发现基础设施的 筋脉还不通畅；想要搭上科技变革的快车，却感觉组织进化速度还跟不上；想让组织更加 轻盈，却发现文化的不够开放和包容让我们步履蹒跚。” 沧海横流，方显英雄本色。每一个银行业的有识之士都正在或应该开始思考：未来银行的 形态和商业模式是什么样的？具备什么样能力的银行才有可能在这股浪潮中脱颖而出、 挺立潮头？如何重塑组织、技术、人才和产品，打造这些适应未来的能力？这些能力是否又 有一个普适的评价标准？
为回答这些问题，本报告将为有远见的银行从业者提供一面透镜（OPTICS），这是一套针 对未来银行的组织（Organization）、产品和服务（Product and Service）、技术（Technology） 、信息（Information and Data）、人才（Caliber）、创新投入（Spend）等六大能力维度的 评估体系。它将助力业界同仁认识当下，透视走向数字化、智能化、开放化之路。
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