健康的企业能在任何市场条件下都表现良好、脱颖而出，部分原因在于它们善于创造、阐述和执行战略，从而使结果最大化。
对于那些表现出色的企业来说，其获得的回报是更高的营收和企业净收入。但这需要一种动态的战略方法，即领导者要适应市场、客户偏好和企业竞争地位的变化。
然而太多的企业在谈论战略时，都是以其正在创建的文件为标准的，但这些文件却很少被使用。
讲故事具备优秀战略的自适应性，能够帮助企业快速确定优先事项和投资策略。从一页纸故事到一页纸战略规划，叙事也从想法转为现实。
这是一个IT服务公司计划如何从提供物有所值的服务转向为客户提供增值解决方案的图形故事。
·服务和成本是基石。
·要想让IT部门为业务和IT功能本身提供价值，就必须消除重复性和复杂性。
·顶层是IT对业务增长的贡献，通过创建和提供增值解决方案实现。
这样的讲故事方式为CIO及其团队提供了一个简单的方法，从而可以确定哪些IT战略和战术能够最好地执行企业战略并提供预期的业务价值。
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