新型冠状病毒肺炎( COVID-19 )最初是- -个地方性问题,但现在已经蔓延到大多数国家,影响到全球各地的组织,带来可怕的后果。
迄今已有数千人死亡，数十万人患病 ,卫生服务部门]承受的压动远远超出了他们的能力。对大多数人而言,这场全球大流行及其应对措施成为他们经历过的最特殊、最弓人担忧的事件。由这场疫情导致的组织收入损失已经高达几十亿美元(到20201年末可能增至1.1万亿元)。显然,这最终将造成全球经济增长大幅下滑。
在新型冠状病毒肺炎( COVID-19 )爆发的现阶段,组织需要解决两个同等重要的问题–保障员工及其家人健康,同时尽可能确保业务不被中断。领导者都在想方设法确保供应,安抚惊慌失措的员I ,让他们保持工作积极性,在应对当下的同时规划未来。但如同其他黑天鹅事件一样,疫情终将结束,组织需要在结束前做好充足准备。
在如今动荡的环境下,部分组织应对良好,针对危机制定了计划,缓解了风险。他们给组织内部注入了复原力。但仍有许多组织在此特殊时期陷入了混乱、恐慌和鲁莽决策。
不幸的是,在当下模糊性、波动性、互联性不断增强的世界里,类似的意外事件可能会更加频繁地出现，因此领导者需要更加敏捷、透明且更具备前瞻性的思维。
这些特质将成为渡过2020年两个不同周期的关键。目前，领导者需要处理与健康、控制、连续性和应急计划相关的问题，需要谨慎、 敏捷的领导力。能够在2020年半年维持生产效率且保持员工敬业度和积极性的组织,可以在下半年通过激励、招聘和创新抓住全球经济中积压的需求。
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