在范围3中，具备“n层”供应网络的能见度对可持续供应链具有重要的战略意义。因为在具有复杂供应网络及地理区位的供应链中，有近三分之二的上游排放量不在一级供应商的供应节点产生，而且在所有行业中，接近半数其上游主要排放热点与其一级供应商的供应节点代表的热点并不相同。同时供应链的地理足迹也很重要，它会显著影响企业的实际上游排放量8。
企业应该重新构建净零导向供应链，对供应链中不同层级节点进行详细分析，判断主要排放源，此类分析为解决影响最重大领域的行动计划奠定了基础，通过从分析中不断寻求解决方案，使企业的运营转向“净零模式”。
在范围3中，具备“n层”供应网络的能见度对可持续供应链具有重要的战略意义。因为在具有复杂供应网络及地理区位的供应链中，有近三分之二的上游排放量不在一级供应商的供应节点产生，而且在所有行业中，接近半数其上游主要排放热点与其一级供应商的供应节点代表的热点并不相同。同时供应链的地理足迹也很重要，它会显著影响企业的实际上游排放量8。
企业应该重新构建净零导向供应链，对供应链中不同层级节点进行详细分析，判断主要排放源，此类分析为解决影响最重大领域的行动计划奠定了基础，通过从分析中不断寻求解决方案，使企业的运营转向“净零模式”。
埃森哲认为，五大举措对推动企业运营
实现净零碳排放至关重要。第一，提倡热能
和电力脱碳，企业需优先考虑整个供应链的
脱碳杠杆，部署可再生能源、建筑能源管理
等解决方案。第二，低排放网络规划和物流，
优化物流运输网络，整合路线和运输，向
可再生能源驱动的电动/新能源汽车过渡。
第三，投资温室气体清除和补偿，企业需
通过碳抵消和碳封存来补偿排放并分析长期
投资回报。第四，闭环足迹可视性和优化，
评估低碳或替代原材料的潜力并优化产品
特性和设计。第五，提高企业整体运营效率
和资产能源最小化，企业需要理解其全供应链
现状，并提出解决方案以提高整个业务运营
的能效和流程效率(见图2)。我们从中选取
两点，进行举例说明。
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