“众所周知，许多建筑未能发挥其全部潜力，不过这一问题可以透过数字化转型迎刃而解。就数字化转型业务案例的构建而言，需重点关注组织设施管理的目标，确定设定的目标是否能提升用户满意度，减少投诉，增加系统弹性、舒适度、空气质量或能效。除了硬性的商业效益，软福利(如改善员工的健康和福祉、招聘以及留任)也至关重要。”
“众所周知，许多建筑未能发挥其全部潜力，不过这一问题可以透过数字化转型迎刃而解。就数字化转型业务案例的构建而言，需重点关注组织设施管理的目标，确定设定的目标是否能提升用户满意度，减少投诉，增加系统弹性、舒适度、空气质量或能效。除了硬性的商业效益，软福利(如改善员工的健康和福祉、招聘以及留任)也至关重要。”
奥雅纳的设施管理2.0报告阐明了一个愿景，即设施管理团队能为当下及未来快速变化的设施需求提供帮助。从商业性、工业性和任务关键性来看，该报告的见解与施耐德电气提出的“未来的楼宇” (即打造具备可持续性、强韧性、超高效并以人为本的建筑)十分契合。
然而，我们认为，对于大多数全球化组织，奥雅纳提及的“软福利”现已是硬资产。设施不再只是结构体中的一部分，而是用户成功的主要因素，并能对环境产生重大影响。
同时，针对设施、设施所有者及运营者展开的审查，也越来越严格。在吸引投资者、租户和员工方面，设施在各方面的性能发挥的作用越来越大。投资者在评估环境、社会和公司治理(ESG)时，通常也会考虑设施在各个方面的性能。多数公司都希望其工作场所能拥有WELL健康建筑标准，从而证明该办公室能为员工提供健康、高效和愉快的办公体验。2
在政府排放法规和保护性股价的双重压力下，许多企业不得不宣布其“净零”目标，而其中可持续发展(包括绿色融资和绿色建筑)在机构评估中的占比越来越高。因此，绿色建筑认证在全球范围内广受欢迎。部分标准甚至已超出设计和施工的范畴，而是更进一步包含了运营期间的可持续运维承诺。
奥雅纳的设施管理2.0报告阐明了一个愿景，即设施管理团队能为当下及未来快速变化的设施需求提供帮助。从商业性、工业性和任务关键性来看，该报告的见解与施耐德电气提出的“未来的楼宇” (即打造具备可持续性、强韧性、超高效并以人为本的建筑)十分契合。
然而，我们认为，对于大多数全球化组织，奥雅纳提及的“软福利”现已是硬资产。设施不再只是结构体中的一部分，而是用户成功的主要因素，并能对环境产生重大影响。
同时，针对设施、设施所有者及运营者展开的审查，也越来越严格。在吸引投资者、租户和员工方面，设施在各方面的性能发挥的作用越来越大。投资者在评估环境、社会和公司治理(ESG)时，通常也会考虑设施在各个方面的性能。多数公司都希望其工作场所能拥有WELL健康建筑标准，从而证明该办公室能为员工提供健康、高效和愉快的办公体验。2
在政府排放法规和保护性股价的双重压力下，许多企业不得不宣布其“净零”目标，而其中可持续发展(包括绿色融资和绿色建筑)在机构评估中的占比越来越高。因此，绿色建筑认证在全球范围内广受欢迎。部分标准甚至已超出设计和施工的范畴，而是更进一步包含了运营期间的可持续运维承诺。
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