_跨国企业战略重塑:在全球化和本地化之间寻求平衡.pdf

当前世界处于百年未有之大变局,地缘政治日趋复杂,逆全球化思潮抬头,局部冲突和动荡频发,全球经济复苏和发展前景充满不确定性。在此背景下,企业国际化拓展处于战略调整的关键时刻。无论是中国企业“走出去”,还是外资企业在华经营,都必须充分了解经营地区的市场环境和政策法规,才能根据自身的全球化优势制定本土化的管理战略,实现立足本土,放眼全球。因此,对环境的预测和把控以及及时调整应变的能力,成为企业全球化经营并实现可持续发展的核心优势。

本文聚焦在华跨国企业的发展,深入分析了中国市场环境变化的关键趋势和对行业的重要影响,并以科技及生命科学行业为研究范例,希望为所有具备全球化经营理念的企业提供可借鉴的方法论,协助公司管理层对业务增长和风险控制做出最佳决策。

我们的方法论将帮助公司高管针对一系列可能发生的情景制定应对方案。这类规划需要高管们针对潜在的世界局势制定规划,建立相应的决策流程,并随着外部局势的演变及时更新应对战略。

当前世界处于百年未有之大变局,地缘政治日趋复杂,逆全球化思潮抬头,局部冲突和动荡频发,全球经济复苏和发展前景充满不确定性。在此背景下,企业国际化拓展处于战略调整的关键时刻。无论是中国企业“走出去”,还是外资企业在华经营,都必须充分了解经营地区的市场环境和政策法规,才能根据自身的全球化优势制定本土化的管理战略,实现立足本土,放眼全球。因此,对环境的预测和把控以及及时调整应变的能力,成为企业全球化经营并实现可持续发展的核心优势。

本文聚焦在华跨国企业的发展,深入分析了中国市场环境变化的关键趋势和对行业的重要影响,并以科技及生命科学行业为研究范例,希望为所有具备全球化经营理念的企业提供可借鉴的方法论,协助公司管理层对业务增长和风险控制做出最佳决策。

我们的方法论将帮助公司高管针对一系列可能发生的情景制定应对方案。这类规划需要高管们针对潜在的世界局势制定规划,建立相应的决策流程,并随着外部局势的演变及时更新应对战略。

在过往的二十年里,中国一直是众多跨国企业最重要的市场增长点和产品采购中心,中国和全球主要经济体的经贸合作非常紧密。然而在过去的五年里,这种相互依存和发展的关系持续承压,为在华经营的跨国公司带来了更多不确定性。

这种与日俱增的不确定性表明,在华跨国公司需要对各种可能的情景制定应急规划,并快速做出反应

当前众多复杂事件交织,预示了未来的商业环境可能会呈现出不同的情景。这种与日俱增的不确定性表明,在华跨国公司需要对各种可能的情景制定应急规划,并快速反应。

尽管过去十年中国与全球主要经济体在外交和监管领域的贸易及投资摩擦越来越多,许多在中国拥有可观业务量的跨国公司并没有放弃中国市场。恰恰相反,一些公司仍然维持甚至扩大了他们在华的投资计划,并采取了”在华为华”的策略(指在中国为中国市场生产商品),持续活跃在中国市场。即便在近期经济下行的压力下,跨国公司依然认可中国庞大的消费市场、日益增加的中产阶级群体和完善的供应链及物流基础设施,并认为这些优势具备不可替代性。

此外,虽然中美之间的技术合作有所减少,中国与欧盟、东盟以及“一带一路”沿线国家的合作仍然稳固。中国商务部最新数据显示,2022年,中国实际使用外资金额12326.8亿元人民币,按可比口径同比

增长6.3%,折合1891.3亿美元,同比增长8%。从地域来看,投资增幅较大的来源地有韩国、德国、英国等,同比分别增长64.2%、52.9%和40.7%。欧盟、“一带一路”沿线国家、东盟对华投资同比分别增长

92.2%、17.2%和8.2%。

本文来自知之小站

 

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