到2030年，医疗保健将致力于就疾病预防能力对患者进行赋能而非寻求治疗方案。通过与日常生活无缝对接，患者有望获得个性化的健康解决方案。这一目标将通过数据和算法实现，并通过全新方式组织和管理的医疗保健系统中 获得。
实现这一转变需要对现有医疗保健系统的各个部分进行转型。医师和护理人员需要重新定义他们的角色；监管机构需要为数字健康解决方案和敏感数据的共享构建可行框架；保险支付方则需要考虑新的付款类型和方式。
随着医疗保健系统的全面改革，全球公共和私营部门的预算预期也将发生结构性变化：数万亿美元的医疗保健支出分配行将改变。未来的医疗保健支出将减少对治疗和护理的关注，而将重心更多放在如手机应用、智能监控设备和人工智能（AI）分析驱动工具等的预防、诊断和数字化解决方案上。普华永道旗下战略管理咨询公司思略特对全球顶级生物制药公司的120余名高管进行的一项调查1显示，预计到2030年，全球各国医疗保健预算总计将增长10%。另有一些研究的预期更高达42%。《柳叶刀》称，主要得益于可获得医疗保健服务的人数增加的比例将高于医疗保健预算增加的比例，预计每位患者的医疗费用将下降多达28%。2
与此同时，相比于现有的生物医药公司，科技公司更有可能推动医疗保健新范式的变革。我们发布的首期“#未来健康指数”（见第12页）显示，生物制药公司已经意识到，科技巨头因为其在使用数据和分析方法方面拥有更广泛的专业知识将成为上述趋势的主要推动力量。而监管机构则被视为阻碍这一转型的主要阻碍因素。
事实上，大型科技公司已经凭借其自主的产品开发迈入了预防和诊断市场，近年来其在医疗保健领域申请的专利也越来越多。与此同时，大型科技公司正通过收购和合作挺进属于生物制药企业的传统治疗领域。
这一现实将对生物制药公司构成重大挑战，并可能导致未来利润率降低。假设服务每位患者的运营成本维持在当前水平，我们估计到2030年，平均净营业利润率可能会受到约25%的冲 击。某些情况下，这一利润率可能会下降至17%，然而在极端情况下，利润甚至可能会被整体抹去。与此同时，生物制药公司也在其他新增长领域拥有重大机遇，例如战略性进入诊断、预防和数字健康解决方案等新的价值池。因此，生物制药公司需要重新构想医疗保健的未来。他们有三个选择：进一步提高效率并赢得市场份额；进入个性化药物和预防性药物以及数字健康等新的增长领域；或两者兼顾。
好消息是，大多数生物制药公司已经意识到这一变革即将到来。
- 96%的受访者完全（64%）或部分（32%）同意医疗保健行业的未来将以人为本（个人会愈发重视管理自己的健康），更侧重于预防、个性化、数字化，且能够融入日常生活，并通过新的监管、组织和经营模式实现；
- 68%的受访者预计，到2030年，上述情况将成为主要医疗保健市场的常态；
- 75%的受访者认为，如果生物制药行业愿意进行自我变革，未来的医疗保健新常态对其将是一个机遇；
- 85%的受访者表示，他们已将未来医疗保健新常态的部分或全部关键要素纳入公司议程；
- 然而，只有25%的受访者采取全面系统的方法来应对这一挑战。
虽然大部分生物制药公司已经意识到这一变革，但公司尚需尽速制定全面战略方案，以在应对不断变化的医疗保健环境的同时，把握新的价值池。医疗保健的未来即将到来，问题的关键不在于这一行业是否会进行自我变革，而在于何时进行自我变革。
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