北京航空航天大学-美团本地生活战略分析.pdf

美团成立于2010年3月4日，作为全球最大的生活服务电子商务平台，美团在各个方面都有出色的成就。本文选取以旅游酒店业务为核心的旅游场景，以外卖、生鲜零售为核心的到家场景以及以共享单车为核心的出行场景为主要研究对象，对之分别进行环境分析、公司层战略、业务层战略与职能层战略分析，采用课堂中学过的五力模型、SWOT矩阵等分析方法进行深入理解。在熟练运用分析方式的前提下了解美团的各项战略，并寻找其优势、劣势、机会与威胁，结合实际情况寻找发挥优势，摒弃劣势，利用机会，减少威胁的方法，总结启示并提出建议。

（1）随着《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》等政府文件相继推出，国家消费品政策日趋完善，也进一步推动了传统零售业向跨境 020 发展。在“互联网＋”的背景下，

新

兴产业快速发展，为美团的发展提供了宏观政治环境。

（2）随着《全国餐饮业发展规划纲要》《餐饮业经营管理办法（试行）》的发布，提高了网络餐饮入驻门槛和对第三方平台的要求，有效降低了黑作坊 /无证经营的发生，加强人们对外卖的信任，促进了外卖行业的发展。

（1）自 2012年起，传统零售业（包括餐饮等服务业）一直处在内外交困之际。内部房租、工人工资成本上升导致利润下滑，实体店关门打烊的趋势加速。外加互联网创业

020对实体经济

的兴起、消费者消费习惯的改变，使得实体零售业雪上加霜。此时，的转型升级起到了助推作用，线下线上融合成为产业的投资热点。

（2）GDP增长，人均可支配收入增加，为餐饮业的发展提供了经济基础，且外卖行业适应了”互联网经济””懒人经济”的需求。在这种情况下，外卖行业发展迅猛。