采用4D法则（为中国消费者设计、中国团队自主决策、以中国速度执行、中国业务数字化）推动在华业务增长，是跨国快消品公司在中国市场取得成功的一大关键。
通过4D法则，跨国公司能够借鉴本土公司的思考和行为模式，而后者则从推陈出新的中国新生势力品牌身上汲取灵感。
众多本土新生势力独角兽作为数字原生企业，可建立多新品矩阵开展平行测试，通过迭代打磨快速上新。本土公司的成功经验凸显本地速度的关键作用，把握先机方能做大规模。全球规模并不天然成就本地规模，甚至在某些时候，全球规模拖慢速度，反倒成为本地规模的掣肘。
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