环球笼罩在疫情阴云下，过去一年中国经济虽然稳步复苏，但增长之路颇为曲折;住宿行业也是如此，其与全球经济发展趋势紧密相连，相对其他行业，住宿行业的发展受外部疫情、经济大环境影响更为深远，可以说整个2021年，住宿业都是在艰难中踟潮前行，每每曙光乍现、天欲将晓时，乌云又盖顶。
如果说以前住宿行业跨越荣枯线、行业复苏的规律是V型、U型或是w型曲线，那么现在人们更愿意把它定义为K型，什么是K型发展趋势?专栏作家吴晓波把它定义为:一个行业的利润很可能只集中在少数能应对变化、实现创新的企业手中，换句话说2021-2022年里很多行业发展将会两极分化，一部分行业比如Al，5G，数据化等会加速向上发展，一部分传统行业会越来越艰难;一部分头部企业会强者恒强，一部分缺乏资源和风险抵抗力的中小企业会大量倒闭破产。网络效应和规模效应使更多的行业资源向头部企业靠拢，从行业用户的角度来看，当前消费升级与消费降级在同时发生，这意味着K型发展的行业竞争会加剧，将迎来大洗牌的时代，很显然，当下的住宿市场同样很难逃脱这样的时代大周期，其当下发展规律大抵如此，即K型发展，这也是本次报告我们四大部分(全国酒店存量、新开业、关店量、连锁程度〉核心主题。进一步，通过结合过去两年住宿行业发展现状，我们判断未来一定时期内住宿业将继续处在这样一个不确定性K型时代”。
虽然K型时代”充满不确定，但也恰恰意味着住宿行业还有很大的探索空间，也预示着不确定的大环境下寻找出确定性规律的企业可以脱颖而出。
一方面过去两年，很多住宿行业的朋友从业信心降至冰点，不少榜单中将酒店餐饮.旅游住宿业定义为”收缩行业”，事实也的确如此﹔但这不意味着所有人都放弃挣扎、接受宰割，我们依然看到很多酒店投资人在努力走到“K型曲线”的上方，试图成为这一轮行业周期的领跑者。比如2021年有人通过换牌升级、改变赛道突出重围，有人通过跨界合作、利用酒店+X模式创新增收，有人抓住周边游出行趋势，通过精细化、定制化酒店服务，收获大波千禧一代“新玩家”口碑等等，这说明依然有很大一部分投资人在有限市场中寻找出微增长的可能,通过优化供给去唤醒需求。
另一方面，我们需要意识到。时代的K型走势本质上是一场剧烈的分化，在K型走势之下，每一个酒店行业企业、平台亦或是个体都应该问自己一个问题:我究竟在K的哪一边?所以我们除了要认清行业、认清自己，更要认清和我们同处K型时代的行业消费者，如上文所述，在消费升级和消费降级同步发生的前提下，他们一边买奢侈品,一遍拼单鹅羊毛，如何抓住他们看似矛盾的消费心理、营造好的酒店服务，是我们未来很长一段时间的重要命题。
2022年的住宿业只有让自己成为行业“偏执者”，才能在””K型时代”中活下去，也唯有偏执者才能走到K上面那条曲线上，只有开源节流、拓展渠道，才能在””K型时代”中发展更好，只有自建护城河，整合行业集体优势，才能在””K型时代”中逐渐走向头部，所有一切都是因为:自救者。天恒救之。
你我皆相信2022年的住宿行业的必定是这样一番光景:千岩竞秀，万壑争流;草木蒙笼其上，若云兴霞蔚。
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