我们正身处“百年未有之大变局”之中。新冠疫情，中美贸易摩擦，新一轮科技革命，外部环境的不确定性日益增加，对于企业来说，前行之路充满未知的挑战。
要想在不确定的环境中把握住确定性，关键在于建立一支敏捷、有韧性的组织队伍，在飞速发展、充满风险的商业世界中塑造自身的人才优势。人才吸引和激励比以往任何时候都要重要。
成功的薪酬战略与运营管理，可以有效帮助企业吸引和保留优秀人才，激发组织活力，
2.改善薪酬运营：在人口红利消失与人工成本上涨的压力下，企业需要从粗放转向精细化运营，实现薪酬管理运营的精简化、效能化和合规化；
3.数字化转型：将数字技术转化为赋能员工、激活组织的新引擎，全面提
升组织效率与员工体验。
为了探究新时代新环境下企业薪酬管理和数字化转型的现在与未来，上海外服薪数据科技有限公司开展了专项调研，结合超过500家企业的调研数据，以报告形式系统地呈现不同企业在薪酬体系建设、薪酬运营、数字化转型上面临的挑战、现状与未来趋势，希望可以广大企业提供有效的数据洞察与角色思考。
驱动员工成长，同时提升运营效率，降低管理成本，最终推动企业人才战略和商业战略的成功。当下，企业的薪酬管理面临多重挑战
1.优化薪酬体系：在关注公平性与竞争力的同时，面对新兴职位与人才、
多代际员工、员工体验、敏捷组织等带来的挑战，薪酬体系需要具有更多的灵活性与多样性；
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