颠覆力量如果遇到阻碍，就会造成最大的破坏。2007 至2009 年金融 危机后，银行业务量因需求反弹一路上扬。然而，系统性变革来临 之际，多数银行非但不顺应潮流调整战略，反而固守现有业务和运营模 式，逆势而为。
今年的报告明确显示，这种应对之策并非明智之举。从全球范围来 看，银行盈利水平普遍下降，各大市场收益几乎全面下跌。收入增长更 是乏善可陈，虽然成本控制已成常态，但多数银行的业绩仍难满足未来 发展之需。如今，新冠疫情肆虐全球，国际金融系统面临自2007 年— 2009 年以来最严峻的考验。由于疫情造成的长期影响尚不可知，此次 危机对金融系统造成的挑战可能比预期更加严重。
新冠疫情不仅引发了严重的公共卫生危机，其爆发的速度和严重程 度也令人猝不及防，全球各地的企业被迫停业长达数周甚至数月之久。
从行业的角度来看，我们预计此次疫情将产生广泛且深远的影响。由于 利率降低以及客户生产和投资活动减少，银行可能面临利润和业务量双 双下滑的局面。随着客户承受的流动性压力越来越大，信用风险所造成 的威胁也随之增大。第三方信用质量不断恶化，可能造成评级下调、违 约率上升，盈利能力和监管资本也将进一步承压。银行在帮助企业解决 流动性短缺方面，扮演着至关重要的角色。近期，在各大央行的干预下， 银行短期融资市场的波动性逐渐消退。但是长期来看，银行的融资利差 可能逐步走高，或许需要对融资策略做出相应调整。
多数分析师认为，全球经济将出现一定水平的衰退，但具体衰退程 度并不确定。不过，可以确定的是，疫情持续时间越长，经济面临的风 险就越大。在短期的抗疫期和长期的新常态之间，我们会经历少则三至 六个月，多则不定的混合期。为了有效管理这一过渡阶段，银行现在就 要开始行动。
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