“消费升级”是近几年中国市场的热点话题。经济的发展,科技的进步,再加上全球性疫情的突发,内发性的消费升级与新消费潮流,不仅成为资本眼中的“香饽饽”,更是深刻改变着我们的消费体验与生活方式。多样的产品、新生的渠道、多样的媒介、不断成长的消费者……都为各种消费行业与消费场景的重塑提供了可能。
随着花西子、完美日记等国货美妆的出圈,“颜值经济”带来的市场效应愈发繁荣。数据显示,近年来我国化妆品消费水平超越欧盟、日本,仅次于美国,显著高于其他化妆品消费大国。同时,本土美妆的品牌呈现爆发性增长,在这红海中谁能生存?
兴趣电商、小红书等新内容与流量平台的崛起,无疑成为中国美妆品牌崛起的助推器。然而流量可以带来销量,但并非可以塑造品牌。从“种草”到“直播间”,从明星代言人到广告投放,喧嚣过后,“网红品牌如何长红?”成为一个核心课题。
我们的创始人,定位之父,艾·里斯提出,商业竞争的终极战场不是工厂,也不是市场,而是心智。如何占领心智?在商业竞争的红海中,占据某一品类数—数二的位置或者成为新品类的开创者,才能占领消费者心智,并有望将消费者的心智份额转化为市场份额,在竞争中突围。美妆品牌也不例外,找到可以占据消费者心智的潜力品类,并围绕此通过产品、渠道、营销、价格等全方位“配称”,最终构筑品牌护城河,实现长红。
Z世代无疑已然成为美妆市场的消费主力军。Z世代们更年轻、更开放、敢于尝试、乐于分享、乐于拥抱本土品牌、特立独行….洞察Z世代的需求,占领其心智,成为品牌生存的必要条件。本报告将以“品类”的思维方式,挖掘Z世代下具有增长潜力的、具有品类代表性的产品机会,期望这种品类的思维能给到美妆行业的创业者一些借鉴,提供指引。
本文来自知之小站
PDF报告已分享至知识星球,微信扫码加入立享3万+精选资料,年更新1万+精选报告
(星球内含更多专属精选报告.其它事宜可联系zzxz_88@163.com)