“竞技场”能够接纳新香企业、促进成长。2020年，“竞技场”总市值的33%来自2005年的局外公司——也就是说，当年这些公司还不存在，或市值低于35亿美元，亦或是存在但尚未成为这些领域的主要竞争者。相比之下，非”竟技场”各行业的新晋企业仅占总市值的15%。新玩家往往在”竞技场”形成的初期进入，因为此时竞争对手都将满足客户需求的种种创新视为投资目标，从而吸引大批新公司，带来了“竟技场”特有的活力。
“竞技场”催生巨头。相比非”竞技场”,“竞技场”更有可能孕育超大规模的全球性公司。2020年，“竟技场”总市值的74%由市值超过500亿美元的公司持有，而在其他行业，这一比例仅为47%。市值超过2000亿美元的公司占”竟技场”总市值的50%,而在其他行业，这一比例仅为159%。大公司也更有可能存在于”竞技场”。在市值超过2000亿美元的公司中，有一半以上来自这些”竟技场”,尽管按公司数量计算，“竞技场”中的公司只占样本总数的五分之一。2005年，排名前10的公司中只有一家属于未来”竟技场”—微软，市值2780亿美元。而到了2020年，排名前10的公司中有8家属于未来”竟技场”,市值从5110亿美元到17万亿美元不等。
“竞技场”的集中度往往更高。有些时候，“竟技场”会出现集中的现象；例如，在我们的样本中，来自5个领域(云服务、消费电子、消费互联网、电动汽车和支付)的前10大企业至少占2020年该领域市值和收入的90%。与此同时，创新压力依然存在。投资改进产品或利用网络效应带来的回报会越来越高，这就要求领军企业不断创新，从而保持领先地位。“竞技场”的产业站构很少是一成不变或长期稳定的。“竞技场”持续渐进的投入及非凡的回报，会激发高度创断的市场进一步激烈竞争，引发技术和商业变苹，从而改变高家排名。
“竞技场”的全球化程度更高。平均而言，“竟技场公司50%的收入来自公司所在地区之外，而非”竞技场公司的这一比例仅为42%。“竟技场”内的公司也更有可能成为跨国公司，68%的”竞技场”公司20%以上的收入来自本土之外。相比之下，仅有约一半的非”竞技场”公司达到这一水平。软件领域的全球化程度尤其之高。按2020年收入计算，软件领域四巨头(即微软、IBM、甲骨文和SAP)近60%的收入都来自本土之外。
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