为了在SCP中获得竞争优势，组织必须将本技术成熟度曲线中列出的创新纳入其SCP路线图和业务中，从而使其供应链从脆弱或弹性状态转变为反脆弱状态。Gartner的“SCP技术成熟度曲线”概述了供应链计划领域中技术的相对成熟度。它不仅捉供了区分炒作与现实的记分卡，还捉供了帮助企业决定何时采用新技术的模型。
供应链计划技术成熟度曲线深入探讨了供应链计划技术生命周期的五个关键阶段：
◆创新放发/萌芽(lnnovation Trigger):潜在的技术突破拉开创新序幕。早期的概念验证故事和媒体兴趣
引发了大计模宣传。通常没有可用的产品，商业可行
性也未经证实。
◆期里膨胀的顶峰(Peak of InflatedExpectations):早期的宣传带来了许多成功案例–往往伴随着大量失败。一些公司采取了行动，但许多公司没有。
◆幻灭低谷(Trough of Disillusionment):由于实验和实施未能实现预期，人们的兴趣逐渐消退。技术生产商被淘达或失败。只有幸存的供应商改进其产品以满足早期采用者的满意度，投资才会继续
◆启蒙坡(Slope ofEnlightenment):越来越多的企业开始认识到该技术如何使企业受益，并得到更广泛的理解。技术提供商推出了第二代和第三代产品。更多企业资助试点项目；保守的公司仍持谨慎态度。
◆生产力高原(Plateau of Productivity):主流采用开始起飞。评估捉供商生存能力的标准更加明确。该技术的广泛市场适用性和相关性显然正在产生回报。
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