战略落地长期以来都是组织关注的重要问题。如何将战略目标层层拆解，从而牵引组织整体的运作，是组织能够协同一致向目标高效前进的关键所在。为了实现战略落地，一系列管理工具，如传统工业时代的平衡计分卡，价值地图，互联网时代的OKR,敏捷战略执行等不断涌现，也被大量企业所使用。
如今，随着智能时代的来临，商业环境的复杂性，多变性和不确定性达到了前所未有的程度，企业的商业模式需要随着用户需求的变化而持续调整和创新。然而，以往的战略落地工具往往以固定的商业模式为前提进行设计.可能不再能够满足商业模式持续创新情境下企业战略发展的需要，企业此时更加需要的是能够驱动其战略价值增长的引擎，通过引发员工自我驱动，不断迭代商业模式，从而使组织整体向战略价值增长的方向发展。
我们发现，以用户资源，资源方、生态平合价值总量，收入，成本，边际收益为主要要素的海尔共赢增值表与这一智能时代的需求不谋而合。通过将与生态相关方交易的相关情况纳入指标范围，海尔共赢增值表以交易替代了管理，可以引发员工主动思考如何不断优化与生态相关方的交易，持续更新商业模式，以实现组织所追求的生态价值。虽然这一工具并非专为智能时代的到来而打造，但这一工具设计的初衷是让企业的商业模式能够不断涌现和迭代.这一特点与智能时代价值引擎的需求十分匹配。
如今，共赢增值表已经经历了长期的实践和优化.在驱动海尔整体组织的发展方面作出了巨大的贡献.共赢增值表所蕴含的战略价值引擎思想值得我们在智能化时代进行进一步的挖掘，改进和学习。与此同时，当下有越来越多的企业开始和共赢增值表有同样的实践方向，尝试驱动组织自发探索能够实现战略发展的商业模式，让商业模式不断涌现。并且，随着数字技术在企业中的运用越发广泛且深入，企业有越来越多的数据可以被收集和记录，并通过智能化系统快速形成数据分析结果和反馈。一系列数字化，智能化技术的发展为我们设计更加细节化的管理工具提供了实现条件。
基于此.我们开展本研究，通过梳理历史脉络和分析当下的优秀实践来探索如何打造智能时代的战略价值引擎。我们希望能够通过本研究，总结当下先进实践经验，为广大企业搭建智能化时代的战略价值引擎提供借鉴。
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