在世界的版图上，中国制造业如同一颗璀璨的星辰，正以前所未有的速度和规模，绘制属于自己的辉煌轨迹。然而，随着全球化的浪潮愈发汹涌，单纯的产品出口已不足以驾驭这变幻莫测的国际市场。深度属地化发展成为了中国制造业在全球化大潮中稳健前行的必然选择。而国际属地化组织与能力的构建对大部分中国企业而言仍是一个全新课题，还有诸多体系待摸索、待建设、待完善。
在这一历史性的转折点上，罗兰贝格提出了”STAR”海外组织与治理架构体系，为企业构建既能响应快速变化的国际市场形势，又能实现总部集约化管理、风险控制的体系提供新的思路和前车之鉴
本文将深入剖析中国制造业在国际化进程中的组织和管控痛点，探讨如何通过构建国际化组织能力，实现世界一流的国际化企业的跃升
中国制造业国际化迅猛发展，国际化组织能力
亟待建设。伴随东方巨龙的腾飞，中国企业以
惊人的速度在世界经济舞台上崭露头角，其迅
猛的发展势头引起了全球的瞩目。然而，随着
海外业务的迅猛发展，中国制造企业也面临着
一系列新的挑战和问题。伴随出海进程，国际
市场竞争加剧，全球经济碎片化，贸易保护政
策频出。在此背景下，深度属地化发展成为了必
然选择，而国际化组织能力的建设也变得尤为
迫切。部分出海企业的管控模式和组织结构受
限于成熟国内业务体系的管理惯性，愈发难以
适配全球化新需求，痛点问题频出。例如，在集
团总部，国际业务归口不清、决策流程缓慢、各
职能对国际业务支撑不足等。在国际业务组织
内部，海外机构职责界面划分不清、关键人员
和岗位能力薄弱。国际业务尚未得到与其战略
高度相匹配的资源赋能与授权支持，极大掣时
了海外业务开拓和本地化能力搭建的进程。
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