确保Al战略与业务目标
对齐
尽管A受到广泛关注，但将其潜力转化为实际成果并非易事：在尝试深入构建Al能力的领导者中，49%表示他们的企业在评估和展现A的价值时面临显著挑战。
A战略的制定应围绕如下愿景：需与商业日标、市场条件和竞争压力完全协调，此外，A战略还需识别关键的价值驱动因素和潜在风险
依据具体业务为A项日设定优先级，并制定明确日标，构建和优化A运营模型，从而确保A战略具备可执行性和实际应用价值。
一位CO需要在即将召开的董事会会议中向董事会汇报生成式A应用的最新进展，鉴于客户需要加速自主学习，Garner高管顾问(EP)通请了一位专家分析师，并在GanmeITSymposiumXpo”会议上与客广进行了深入交流。分析师协助CIO厘清董事会的期望，并为制定A战略和行动计划指明了方向。
在高管顾问和分析师的协助下，CO顺利完成了用于汇报的演示文稿.此次会议不仅帮助董事会成员深入理解了A的战略价值，还达成了推进AI能力测试的共识。
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