罗兰贝格《中国市场竞争力评估指南》
为帮助跨国公司明晰与优化在华发展战略，罗兰贝格推出具有针对性的“中国市场竞争力评估指南”。其指标体系可帮助企业识别在华业务发展主要风险因素，全面评估现有业务和运营模式应对当前经济和地缘政治不确定性的韧性。
该指数通盖七大关键领域：商业模式，供应链，创新/研发，市场营销，人才与管理。数据与IT,组织与所有权。针对每个领域的关键议题，以多维度，多层面的核心问题为切入，对企业发展韧性及抗风险能力提供诊断评估与深入分析，制定定制化的发展战略及优化方案，井为方案实施提供建议与支持。
通过这一诊断，跨国公司可以多措并举以增强风险应对能力和市场竞争力。我们将企业战略系统性地分为四大类别：“退出”。”脱钩”。”去风险“和“加码”,各适用于不同的企业背景与发展情况。对于大多数在华跨国公司而言，“去风险“和“加码”,或两者相结合的方式，可能是更适合其未来发展的主要战略。尽管两者看似矛盾，但其可在商业模式的不同后面上同时应用。
“去风险“包括调整优化商业模式，实现供应链多样化，加强知识产权保护，以及通过在本地市场建立稳固的合作伙伴关系来降低或分摊风险等。跨国公司可通过采用本地融资，强化本地决策能力，提高本地股东持股比例等方式，加强与本地的利益关联，使“去风险”与“加码”并行不悖。
“加码“意味着对中国市场保持信心，通过增加更具针对性的投资，加强产业链本地化，尤其是探素与高效利用中国的创新生态系统，优化创新模式，不仅是“在中国，为中国”,更可将“中国创新“输送世界，从而强化跨国公司全球竞争力；同时，可采用更多直接面向消费者的策略，全面掌握中国的数字生态，赋能企业深耕市场。此外，面对中国日益差异化的规范和标准，跨国企业需加强理解，及时调整与适应。
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