前言
在WUCA时代向RUPT时代进发的过程中，市场环境变化加速，如何获取下一代领导者是企业普追面临的难题。许多企业通过外部招聘的方式满足内部人才需求。当然，这一方式虽能在短时间内能解决一定的用人问题，以及“避开”其培养的难度，但大量的外部招聘同时也会带来企业文化的稀释或“水土不服”等一系列问题。尤其，针对中高层管理者这一批的企业中流研柱以及文化引领和传播者，这一问题便显得更为突出。因此，基于外界快速变化的环境，如何提升组织团队领导者的领导力，打造强大的未来接班人队伍，是企业正在思考和一直以来所面临的难题。DDI在2018领导力展望报告中也指出，全球超
过1,000多名企业C层级高管已经明确自己在未来一年内会特别关注挑占战排名第一位的“发展下一代领导者”。值得注意的是，这一数据无论在全球(64%),还是在中国(51%),都是最为严峻的挑占战。
针对以上所谈到的市场环境与现状，智享会再次聚焦于企业内部。在与人力资源从业者探讨的过程中，我们发现，中高管的培养与继任仍然存在着那些行业反复谈论，“老生常谈”的问题，但也面临着因外部环境的变化所带来的新的挑占战：
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