物管行业商业模式演变：(1)基础物业管理服务：一方面为了增加收入来源，物管行业服务业态由住宅向非住和域市服务等领域延伸，另一方面为了应对成本上涨的压力，物管公司不断探索备种降本提价的方式，包据做新项日逃阳项目，提高物管费以及科技化赋
能等。(2)业主增值服务：围绕业主需求进行业态扩围和创断，当前的业务模式已囊据社区零售，美居。到家。房屋经纪，团餐等方方面面。
物管行业商业模式优点体现在：(1)现金流结他，具有一定批周期性。基础物管是很多个人和机构不得不消费的行业，行业需求稳定，受宏观经济波动影响较小。(2)轻贵产适营模式，负债率低。其主要成本在于人力以及科技化授入，资本开支负担小，负债率低，资本回报率高。
模式缺点体现在：(1)刚性成本上升、提价难，物管行业成本构成中人工成本占大头，而人工成本上升趣势具有刚性，同时物管费因为多业主谈判难度大。政策限制以及市场化竞争加大等原因提价具有难度，因此毛利率面临一定压力。(2)业主增值服务孵化难业主增值服务涉及业务板块众多，很多板块都已经有专业的平台公司布局，面临的外部竞争激烈，想要抢占市场份额具有一定难度。
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