在全球化竞争加剧的制造业领城，出海企业需要深入本地市场，理解客户需求，加强品牌宣传，实现从客户接触到销售及忠诚度的全链条管理，以满 足消费者需求。新兴国家的崛起为企业提供了降低成本、构建本地供应链的机会，这些国家通常有优惠政策和成本优势，吸引了国内企业转移产能 无论在新兴还是发达国家，本地供应链都有助于企业联合出海，整合产业链，挖掘更大利润空间。面对绿色壁垒、技术性贸易壁垒、进口限制关税等 挑战，中国出口型企业需在海外建立制造和供应链体系，尤其是在美欧日等发达市场周边建厂，以规避高额双反税，赢得市场份额和优势。 中国制造业企业通过设立分公司、绿地投资建厂、境外合资并购等多元化方式拓展海外业务。据调研，60%的制造企业计划在海外设立营销中心，强 化销售服务能力。与当地企业建立合作，如小鹏汽车和零跑汽车的案例，已成为出海企业的关键优势。部分企业也通过并购合资快速获取当地产业链 资源，以应对绿地投资的长周期高风险。
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