本文将基于前期和大量客户交流识别出来的常见问题，总结出Scrum流程中涉及的主要阶段的最佳实践。
我们常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么?我们如何灵活使用这些概念，从而让敏捷的需求管理更为高效?本文为您详细剖析这四个关键词。
Feature、Story和Task?
Epic、Feature、Story和Task用来划分需求颗粒度的标签，可以看作需求占位符，分别代表需求颗粒度从大到小。每个层级的需求本身又承载着一些意义，在进行需求划分的时候可以进行参考。
·Epic:史诗，是项目的愿景目标。通过Epic的落地达成，使公司可以获得相应的市场地位和回报，具有战略价值。通常需要数月完成。
● Feature:可以带来价值的产品功能和特性。相比Epic,Feature更具体，更形象，客户可以感知，具有业务价值。通常需要数周，多个Sprint才能够完成。Story:通常所说的用户故事，是User Story的简称。Story是从用户角度对产品功能的详细描述，承接Feature,并放入产品Backlog中，持续规划，滚动调整，始终让高优先级Story交付给客户，具有用户价值。Story要符合INVEST原则
(Idependent、Negotiable、Valuable、Estimable、Small、Testable),通常需要数天，并在一个Sprint中完成。
·Task:是团队成员要完成的具体任务。在Sprint计划会议上，将Story分配给成
员，然后由成员分解为Task,并预估工时，通常在一天内完成。
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