引言
无论是进入新的组织，还是在现有组织中获得晋升，就任高管职位的最初90天是至关重要的阶段。
大量研究和文献资料表明，新管理者上任前90天的行动策略对其是否能够长期胜任该职位有着重大影响，其职场声誉以及领导生涯的轨迹也会因此受到影响。
在这项研究中，我们采访了来自全球各地的企业高管们了解他们进入新角色时的经历，包括他们如何完成过渡，如何在了解业务的同时理立秋威信，他们通过使用什么策略与新团队建立信任，以及他们最终如何胜在这个职务。
新角色过渡
对任何人来说，第一次担任高管职务，甚至是新设的高管职务，都要经历很大的角色调整。在新管理者上任的最初几个月里，难免要应接不暇忙于各种事务
在上任后的第一个90天里，你不仅要为自己打下坚实的基础，发挥出你的领导力，也要着手带领团队取得一个个成就提前做好准备，迎接上任的第一天
上任前的准备工作对于新角色的利过消至关要，同时也有时于媚解竹在新环境中的王力。比如你可以尽可地熟悉新团队的业务，包括业房所在市场、产晶、服务以及公司。
Mchad Whturm在其作《领导能略：新官上住的第一个90天)(TheHrt90doy=-prowsn tratglafor goahgto oeedfater mdgmarts)中建设，要始的保持“积极学习者”的心态华德土在此农活动中采访的许多高属导都对此表示赞同。他还在韦中请到了带好准备工作对于成功胜任新朝位的重要性：“制定学习计划意味着要提前弄清楚重要的同题是什离，以及如何以最好的方式解答这些词题。
第一印象尤为重要
上任第一天的工作就是始新团队甚至整个公可留下良好的荡一印象。让大家看到你在面试环节展现出的越情和圆景
乐天株式会社总经理策工程即总排Chis A地认为：“重要的是物要了解公可的文化以及如何与同事租处和沟通这样你才址知道如何度过最初的几月。
你要参与刺定自己第一周的日程安排。许多银导力数练会建设物安排一次时队会设，你不仅要在会前性音好白我介器还要着重介蹈协与新角色相关的工作经历。不过，华德士苗席人力黄源官indy Lachhr建设，”第一次团队会设的京围不过于严肃不要只请业务，你应借此机会展示物的领导风格，始团队留下积极的第一印象。
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