1开篇函
NetScout法律总顾问兼首席ESG官的一封信
NETSCoUT.
每天，企业都在努力寻找构建环境、社会、治理(“ESG”)计划的最佳方式。从大型跨国公司到市值较小的细分领域的企业，利益相关方(员工、客户、投资者、监管者、立法者、社区和其他利益相关者)对ESG的需求在数量和复杂性上都有所增加。董事会、首席执行官、首席ESG官员，以及这些公司中负责ESG及其众多议题的所有人员，都需要一种方法来思考和管理ESG项目的开发。
不久前，我向Omick的ESG和上市公司专家提出了一个想法：创新性建立一个实用的、战略性的ESG成熟度模型，不仅为了帮助NetScout,而且最终旨在与其他正在拥抱ESG实践的企业分享该成果。NetScout的ESG工作带来的开发试验台，包含了对未来的展望，以及旅程概览。Omick拥有深厚的跨职能专业知识，精通可持续发展、标准和上市公司要求，以及跨行业的经险，并为董事会、高管和经理提供建议。通过过程迭代和富有成效的讨论，NetScout和Omck开发了以下几页中列出的模型。
当我们这样做的时候，我们记住了一些要点。首先，ESG必须与公司的战略和文化保持一致。例如，在NetScout,基于公司的优势，如产品可持续性、网络安全和数字鸿沟弥合，都使ESG变得强大，因为它与NetScout作为互联世界守护者的使命相结合，并利用了企业当前已经在实施的一些工作。我们期望这对任何企业都是一样的。整合的战略性ESG计划可以通过推进关键企业目标、增强员工招腾、挽留员工和增强员工参与、支持收入增长、吸引投资者兴趣和降低成本来增强长期价值创造。相反，嫁接到类似ESG项目上，并笼统地谈论ESG,最初可能会在企业的评级中获得“分数”,但它不是可持续的，也不太可能有效地创造价值。因此，战略一致性和价值创造是两个重点。
此外，企业内部需要解决以下问题：什么是可实现的，什么是远大抱负，什么可以在短期内完成，什么需要更多时间，业务需求是什么,对利益相关者的需求做出回应，以及公司在时间和成本资源有限的情况下可以做什么。ESG的范围很广，公司的ESG方法提供风险和机会—-家公司的风险可能是另一家公司的机会
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